Big Picture

Unser Kuratorium besteht aus drei Kuratoren und hat als Kontrollgremium die Aufgabe, die Arbeit der Geschäftsführung zu prüfen. Das Kuratorium wird über wichtige Entscheidungen, z. B. An- oder Verkäufe von Objekten, Finanzierungsentscheidungen sowie der Entwicklung des operativen Geschäfts regelmäßig im Rahmen der Kuratoriumssitzungen vom Vorstand informiert. Das Kuratorium trifft in drei regulären Kuratoriumssitzungen im Jahr zusammen, zu Beginn eines jeden Jahres tagt das Gremium im Rahmen der Strategiesitzung.

Der Familienrat besteht aus 12 Vertretern der Familien unserer Gründer und kommt zweimal im Jahr zusammen. Der Familienrat wird zweimal im Jahr über operative Geschäftsentwicklungen informiert.

Durch eine effizientere Gestaltung unserer täglichen Arbeit können wir uns mehr Zeit für Optimierungsideen nehmen und so das Unternehmen weiterhin zukunftsfähig halten. Wir werden mithilfe der Digitalisierung Methoden nutzen können, welche dazu führen, innerhalb kürzester Zeit sehr gute Ergebnisse zu erzielen. Zur Erreichung einer Effizienz und Exzellenz ist es notwendig, Prozesse zu betrachten und sich zu überlegen, welche Effizienzsteigerungen und Vereinfachungen hier durch die Digitalisierung erzielt werden können.

Um zukunftsfähig zu sein ist es der Kern unserer Arbeit, alles zu hinterfragen und uns stetig zu verbessern – dabei müssen wir agil auf aktuelle Herausforderungen reagieren.

Die Digitalisierung ist zu unserem ständigen Begleiter geworden – ob privat oder bei Becker & Kries. Durch die Digitalisierung können wir unsere MitarbeiterInnen entlasten, besser auf Mieteranliegen reagieren und unsere Wettbewerbsfähigkeit stärken. Es entstehen somit Ressourcen bei MitarbeiterInnen, die für andere Aufgaben eingesetzt werden können. Verschiedene Projekte haben wir bereits erfolgreich bei Becker & Kries umgesetzt, z.B. die Umstellung auf Office365 und das Zusammenarbeiten mit MS Teams, die Einführung des Intranets oder die fortschreitende Digitalisierung von Mieterakten.

Nachhaltigkeit ist sicherlich das Thema, dass aktuell im Fokus der Immobilienbranche steht. Zunehmende regulatorische Anforderungen durch die EU, die drängenden Fragen mit Blick auf den Klimawandel und die Schaffung von bezahlbarem Wohnraum, beschäftigen alle Unternehmen.

Im Geschäftsjahr 2022 werden wir eine Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln. In einem Nachhaltigkeitsbericht werden wir sodann unseren sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Beitrag zur Steigerung der Nachhaltigkeit in unserer Unternehmensgruppe transparent machen.

Durch die Gründung einer AG Nachhaltigkeit im Herbst 2021 legen wir die Grundsteine für die Umsetzung von konkreten Maßnahmen zur Steigerung der Nachhaltigkeit in unserem Hauptsitz M25. In einem nächsten Schritt werden wir im Rahmen dieser abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit mögliche Strategien für unsere Bestände diskutieren. Dies wird mittelfristig in einem Nachhaltigkeitsbericht Ausdruck finden. Somit leisten wir einen Beitrag zum Kampf gegen den Klimawandel und bekennen uns zu unserer gesellschaftlichen Verantwortung.

Unser Werte- und Compliance-Management-System umfasst Vorgaben zur Einhaltung von Gesetzen, Vorschriften, Richtlinien aber auch unternehmensinternen Werten. Daher ist ein Compliance-System immer auch branchen- und unternehmensspezifisch. Das Ziel von Compliance ist es, Schaden vom Unternehmen und seinen MitarbeiterInnen abzuwenden, die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten und die Reputation zu schützen. Durch die drei Bestandteile Grundwerteerklärung, Verhaltenskodex und Wertemanagement werden ein konkreter Handlungsrahmen und somit Orientierung für alle Mitarbeitenden vorgegeben. Hierdurch kann eine gute, verantwortungsvolle und zeitgemäße Unternehmensführung gewährleistet werden. Es werden wiederkehrende Compliance Schulungen durchgeführt, um die aktuellen Entwicklungen zu berücksichtigen und zu gewährleisten, dass MitarbeiterInnen auf einen aktuellen Wissenstand als Handlungsgrundlage zurückgreifen können.

Die Werte, die unsere Unternehmenskultur und unsere Arbeiten prägen sollen, haben wir in mehreren Workshops mit allen MitarbeiterInnen der Becker & Kries Unternehmensgruppe in 2020 erarbeitet. Ergebnis dieses gemeinsamen Prozesses sind Vision, Mission sowie zehn Leitsätze, die wiederkehrend auf den Prüfstand gestellt und angepasst werden.

Unsere MieterInnen stehen für uns an erster Stelle. Nur durch eine hohe Serviceorientierung können wir die Zufriedenheit unserer MieterInnen nachhaltig und langfristig sicherstellen. Um den Bedürfnissen unserer vielfältigen Mieterstruktur transparent gerecht zu werden, wurde unser Mieterkodex durch unsere KollegInnen in 2021 erarbeitet. Unser Anliegen ist es, langfristig zufriedene Mieter im Bestand zu haben, denn Wohnen ist zu Hause

Unser Verhaltenskodex ist Bestandteil unseres Werte- und Compliance-Management-Systems und konkretisiert die Werte und das Selbstverständnis der Becker & Kries Unternehmensgruppe. Die Rahmenbedingungen unserer Grundwerteerklärung und unseres Wertemanagements werden mit Verhaltensstandards und Richtlinien untermauert. Wir möchten unrechtem Verhalten aus Unwissenheit vorbeugen und geben unseren KollegInnen wesentliche Rahmenbedingungen an die Hand, welche Verhaltens- und Handlungsweisen gewünscht werden.Unser Verhaltenskodex ist Bestandteil unseres Werte- und Compliance-Management-Systems und konkretisiert die Werte und das Selbstverständnis der Becker & Kries Unternehmensgruppe. Die Rahmenbedingungen unserer Grundwerteerklärung und unseres Wertemanagements werden mit Verhaltensstandards und Richtlinien untermauert. Wir möchten unrechtem Verhalten aus Unwissenheit vorbeugen und geben unseren KollegInnen wesentliche Rahmenbedingungen an die Hand, welche Verhaltens- und Handlungsweisen gewünscht werden.